ベトナム進出・人材雇用企業の
マネジメント課題の解決を支援

日越双方が成長する組織作りを支援

ベトナム進出日系企業 2024年現在

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サービス

ベトナム人事コンサルティング&人材育成研修

戦略立案から施策の実施・運用まで 一気通貫で支援

SPACE Aが解決を目指す課題

選ばれる理由

1.現地での実務経験

コンサル領域以外のベトナム現地での実務経験豊富な専門家が支援

2.一気通貫で支援

戦略の策定から制度の設計構築・運用、研修提供までワンストップで提供

3.独自&唯一のサービス

日越で現地実務を経て専門家が開発した独自の育成プログラムを提供

4.日越双方向を支援

ベトナム現地法人&人材だけでなく日本本社、日本人材側の成長も支援

顧客の声

経営役員(50代/男性)
製造業/ハイフォン
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とても楽しく参加させていただきました。 今まで悩んでいたことについてのキッカケを気づかせて頂きありがとうございます。 マネジメントの不満の7割は国籍や文化と関係がないという点をはっきりと明言され、十分な説明もあったため納得できる内容でした。自身のマネジメントを振り返るきっかけとなりました。ありがとうございました。
経営役員|(40代/女性)
ITオフショア開発/ホーチミン
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はじめて聴講する内容だったのですべてが印象的でした。スキルフィットだけでなく、カルチャーフィットも重要視するという内容は非常に印象的でした。また育成を軸にマネジメントを考えるという点もベトナムで働いていると腑に落ちる内容でした。
経営役員(50代/男性)
製造業/東京
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良い意味でコンサルタントっぽくなく、制度と文化の関連など非常に参考になりました。 実体験の入った内容で、聞いているこちらもなるほどと感じました。テンポが良い内容で勉強になりました。日本とベトナムとの比較だけでなく欧米系企業との比較もあり、グローバル企業の研修として非常に効果的であったと感じています。
経営役員|(50代/男性)
メーカー/ホーチミン
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弊社も本社が割と大きいので、その評価制度をカスタマイズすることはできるのですが、ベトナム人はそもそも評価者側も甘い採点傾向が強く、「相対評価」にしないと難しいと感じていましたが「絶対評価」でないと、モチベーションはあがらないかなぁと感じました。評価制度の見直しのきっかけとなりました。

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