サービス
ベトナム進出企業向け|ブリッジマネジメント支援
駐在員コストと負担を軽減し、経営のローカル化を支援
このサービスで解決を目指す課題
- 駐在員コスト&リスクを抑えたい
- 現地経営のローカル化を進めたい
- 現地駐在員の負担を減らしたい
- 現地法人へのガバナンス機能が欲しい
- 本社&現地の人材育成に着手したい
選ばれる理由
1.投資対効果が高い
育成を軸に最小コストで多様な課題解決を目指すため投資対効果が高い
2.業界唯一のサービス
マネジメント支援等、当社でしか提供していない支援内容が多数
3.日越双方が成長
ベトナム人材だけでなく日本本社、日本人材も成長するサービスを提供
4.成果ありきの育成
研修して終わりではなく、研修後の成果を考慮した育成手法と制度設計
5.独自開発プログラム
日越で現地実務を経て専門家が開発した独自の育成プログラムを提供
6.一気通貫で支援
戦略の策定から制度の設計・構築・運用、研修提供までワンストップで提供
顧客の声
経営役員(50代/男性)
製造業/ハイフォン Read More
とても楽しく参加させていただきました。
今まで悩んでいたことについてのキッカケを気づかせて頂きありがとうございます。
マネジメントの不満の7割は国籍や文化と関係がないという点をはっきりと明言され、十分な説明もあったため納得できる内容でした。自身のマネジメントを振り返るきっかけとなりました。ありがとうございました。
経営役員|(40代/女性)
ITオフショア開発/ホーチミン Read More
はじめて聴講する内容だったのですべてが印象的でした。スキルフィットだけでなく、カルチャーフィットも重要視するという内容は非常に印象的でした。また育成を軸にマネジメントを考えるという点もベトナムで働いていると腑に落ちる内容でした。
経営役員(50代/男性)
製造業/東京 Read More
良い意味でコンサルタントっぽくなく、制度と文化の関連など非常に参考になりました。
実体験の入った内容で、聞いているこちらもなるほどと感じました。テンポが良い内容で勉強になりました。日本とベトナムとの比較だけでなく欧米系企業との比較もあり、グローバル企業の研修として非常に効果的であったと感じています。
経営役員|(50代/男性)
メーカー/ホーチミン Read More
弊社も本社が割と大きいので、その評価制度をカスタマイズすることはできるのですが、ベトナム人はそもそも評価者側も甘い採点傾向が強く、「相対評価」にしないと難しいと感じていましたが「絶対評価」でないと、モチベーションはあがらないかなぁと感じました。評価制度の見直しのきっかけとなりました。
お知らせ
2023.09.20