ベトナム進出/人材雇用企業の
マネジメント課題の解決を支援

日越双方が成長する組織作りを支援

ベトナム進出日系企業(2023年現在)

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サービス

ベトナム人材向けマネジメント研修|オンライントレーニング

オンラインで完結する反転学習&コーチング型研修

このサービスで解決を目指す課題

選ばれる理由

1.投資対効果が高い

育成を軸に最小コストで多様な課題解決を目指すため投資対効果が高い

2.業界唯一のサービス

マネジメント支援等、当社でしか提供していない支援内容が多数

3.日越双方が成長

ベトナム人材だけでなく日本本社、日本人材も成長するサービスを提供

4.成果ありきの育成

研修して終わりではなく、研修後の成果を考慮した育成手法と制度設計

5.独自開発プログラム

日越で現地実務を経て専門家が開発した独自の育成プログラムを提供

6.一気通貫で支援

戦略の策定から制度の設計・構築・運用、研修提供までワンストップで提供

顧客の声

経営役員(50代/男性)
製造業/ハイフォン
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とても楽しく参加させていただきました。 今まで悩んでいたことについてのキッカケを気づかせて頂きありがとうございます。 マネジメントの不満の7割は国籍や文化と関係がないという点をはっきりと明言され、十分な説明もあったため納得できる内容でした。自身のマネジメントを振り返るきっかけとなりました。ありがとうございました。
経営役員|(40代/女性)
ITオフショア開発/ホーチミン
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はじめて聴講する内容だったのですべてが印象的でした。スキルフィットだけでなく、カルチャーフィットも重要視するという内容は非常に印象的でした。また育成を軸にマネジメントを考えるという点もベトナムで働いていると腑に落ちる内容でした。
経営役員(50代/男性)
製造業/東京
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良い意味でコンサルタントっぽくなく、制度と文化の関連など非常に参考になりました。 実体験の入った内容で、聞いているこちらもなるほどと感じました。テンポが良い内容で勉強になりました。日本とベトナムとの比較だけでなく欧米系企業との比較もあり、グローバル企業の研修として非常に効果的であったと感じています。
経営役員|(50代/男性)
メーカー/ホーチミン
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弊社も本社が割と大きいので、その評価制度をカスタマイズすることはできるのですが、ベトナム人はそもそも評価者側も甘い採点傾向が強く、「相対評価」にしないと難しいと感じていましたが「絶対評価」でないと、モチベーションはあがらないかなぁと感じました。評価制度の見直しのきっかけとなりました。

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