支援事例の一覧
ITオフショア企業｜離職率を改善するための具体的な施策
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組織が安定しないオフショア企業の組織開発
創業期を終え、従業員数が増えてきた段階で離職率が増加し、職場の生産性が落ちたままで回復しない進出IT企業が多くあります。動画ではこのようなケースの具体的な原因と対策について解説しています。
このケースで実施した支援内容
- 採用戦略の立案支援
- 組織開発ミーティングの実施
- 人事制度の再構築支援
- 研修の実施(ソフトスキル)
ITオフショア企業｜創業期の採用活動と組織構築支援
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創業期の採用・組織構築までの伴走支援
ベトナム進出初期は人員の確保・組織構築と忙しく不安な時期が続きます。ITエンジニアの初期メンバー確保30名、その後にどのようにして組織を安定させていくのかという事例を紹介させていただきます。
このケースで実施した支援内容
- グローバルマネジメント研修
- 組織構築コンサルティング
- 採用戦略の立案支援
- 1on1ミーティングの実施支援
ベトナム製造業｜マネージャー育成と人事制度の再構築
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属人的なトップダウン経営からの脱却
中小・中堅製造業で多い日本人従業員1名(GM)の組織でトップダウン経営を長く続け、マネージャー育成ができておらず、人事制度の構築が不十分なケースは成功している進出企業で見られる傾向です。このような企業の人事制度再構築を行った際の事例紹介となります。
このケースで実施した支援内容
- 人事制度の設計・構築の支援
- 研修の実施・OJT資料の作成
- OJTトレーナーの育成
ベトナム製造業｜離職率の改善＆品質悪化組織の再建
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企業風土が悪化する根本的な原因に着手
ベトナム進出日系企業の製造業で企業風土が悪化し、離職率も高く、製造品質も悪化し撤退を検討する段階まで達した会社の支援事例です。離職率増加、品質が悪化する企業に見られる傾向と合わせて動画で解説しています。
このケースで実施した支援内容
- 人事制度の設計・構築支援
- グローバルマネジメント研修
- 組織開発ミーティング
多店舗展開サービス業｜人件費率&サービス品質の悪化を改善
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拡大期の利益率悪化からどう抜け出すのか
店舗側サービスの拡大期では店舗数に応じてマネジメントで求められる能力が異なります。店舗拡大によって生じるサービス品質・人件費率の悪化をどう防ぐのか。この動画ではベトナム店舗ビジネスで頻発する問題の背景と具体的な解決策を紹介させていただきます。
このケースで実施した支援内容
- 等級制度の設計・構築の支援
- 育成制度の設計・構築の支援
- 研修の実施・OJT資料の作成
- OJTトレーナーの育成
