品質劣化＆問題が多発する進出企業の共通点
ベトナム進出日系企業のマネジメント問題点

「郷に入っては郷に従え」ということわざは、ベトナムで事業を展開する日本企業にとって、現地の文化や習慣に過度に従うことで経営上の問題を引き起こすリスクがあります。多くの日系企業がベトナムで直面するのは、現地文化を優先しすぎた結果、サービスや製品の品質が低下し、企業の存続が危ぶまれるケースです。

具体的には、「ベトナムではこうだから」との現地の慣習や非効率な方法が改善されないまま受け入れられ、納期の遅延や品質の低下が頻発します。これは、企業が現地の文化に適応するあまり、基本的な品質管理や経営効率を維持できなくなっていることを示しています。

ベトナムでの事業成功には、「郷に入っては郷に従え」を盲信するのではなく、企業独自の基準や方針を持ち、それを現地に適応させることが重要です。例えば、現地文化を理解しつつも、それに流されずに企業の経営理念や品質管理を徹底することが求められます。成功している企業は、現地文化と自社の経営方針をうまく融合させ、高品質なサービスを提供しています。

重要なのは、ベトナムで持続的に成功するために、国籍や文化の違いに囚われず、一つのチームとして協力し合う姿勢を持つことです。日本人とベトナム人が互いに尊重し合い、共通の目標に向かって協力し、企業全体の生産性や品質を向上させることが求められます。このアプローチにより、ベトナムでの事業展開が成功し、持続的な成長が可能となるのです。

結論として、「郷に入っては郷に従え」という言葉は現地文化への適応を示しますが、過度に従いすぎることで企業の本来の力を発揮できなくなるリスクがあります。企業が成功するためには、現地文化を尊重しつつも、自社の基準を維持し、柔軟かつ効率的な経営を行うことが必要です。