サービス概要
このサービスが解決を目指す主な課題
- 現地経営のローカル化を進めたい
- ベトナム人マネージャーを育成したい
- ベトナム人マネージャーの意識を変えたい
- 主体的に参加できる研修を受けさせたい
反転学習＆コーチング型の研修とは？
反転学習とは研修受講前に受講者自らが事前学習を行うことで研修ではアウトプットを中心としたトレーニングを実施する手法です。そのため受講者は主体的に研修に参加する必要があり、受講後の研修効果が一般的な研修よりも飛躍的に高まる傾向があります。。事前学習には当社独自の動画教材を使用します。
反転学習と合わせてコーチング型の研修を実施する事で答えを与えられるのではなく自らが答えを見つけていくスタイルを取ることで自己決定感が高まり研修後で学んだ内容を実務に落とし込む意欲が高まります。
サービス詳細
本トレーニングは反転学習＆コーチング型の研修を実施しています。最大2時間程度のトレーニング回を合計で7回(月2回実施)で約3ヶ月でコースは終了します。トレーニングへの参加は事前学習(15分程度)に加え、課題提出(15分程度)が必須となっています。
成果物はトレーニングへの参加及び受講後課題を提出することで各トレーニングごとに参加証明書が発行されます。またトレーニングごとに各自のマネジメントノートを更新することでコース終了後には自分だけのマネジメントノートが完成する構成となっています。
マネージャー育成
トレーニング
1回90~120分(参加人数による) のトレーニング
マネージャーに求められる役割を学び、自身が考える理想的なマネージャー像を明確にすることでこれから伸ばすべきマネジメントスキルを理解します。
他者をマネジメントする前に自分をマネジメントすることの重要性を学び、自身がチームに与える影響を理解することで自分自身をマネジメントする方法を明確にします。
マネージャーに必要な「信頼」を学ぶことで、プロジェクトマネジメント(能力的信頼)とヒューマンマネジメント(人間的信頼)の違いについて理解を深めます。
成果物の期待値の齟齬を少なくするための指示の出し方、進捗の支援方法について理解を深めます。
マネージャーに求められる人材育成スキルについて学び、部下の能力的成長とキャリアの具体的な支援方法について理解を深めます。
基礎的なコーチングスキルを学ぶことで内発的動機付けについて理解し、報酬(評価)の取り扱い方を学ぶことで外発的な動機付け方法についても理解を深めます。
組織フェーズごとの注意点を学ぶことでチームビルディングを体系的に理解し、組織カルチャーを構築、維持するための行うべきマネージャーとしての日々の心構えについて理解を深めます。
プロジェクトの進め方
契約前に実際に当社のトレーニング手法を体験していただきためトライアルトレーニングを無料で実施しております。
日本人担当者との連絡方法として①Eメール ②チャットワーク ③Slackで主に対応させていただいております。
プロジェクト開始後はベトナム人担当者の方を任命していただき、コースの受講方法や日付設定など具体的なやりとりに関してはベトナム人同士での対応となります。
Googleワークスペースを活用してトレーニングを実施いたします。トレーニングは主にGoogleMeetを使用して開催します。
よくある質問
1度に参加できる最大の人数は4名となっております。料金は受講される方の人数によって異なります。
基本的には同じタイミングで参加していただきますが、受講人数によって予備トレーニング回数を定めておりますので、万が一参加できないプログラムがあった場合は契約内で予備トレーニングを実施いたします。
トレーニングの実施予定期間は3ヶ月を目安としておりますが、トレーニングの進捗状況に合わせ最大5ヶ月まで受講することができます。
サービス提供価格
- 提供価格は受講される人数によって異なりますので詳細はお問い合わせフォームよりお問い合わせください。
ご契約までの流れ
- WEBサイトのお問い合わせフォームよりお問い合わせください。
- 担当者より折り返しのご連絡後、Zoomにて面談を実施させていただきます。
- 実施内容に同意していただいたのち契約書を作成しクラウドサインにて締結させていただきます。
