サービス概要
このサービスが解決を目指す主な課題
- マネージャーの意識を変えたい。
- 社員と経営陣の期待値が揃うようにしたい。
- 人材が成長する評価制度を構築したい。
- 育成計画の土台となる仕組みを作りたい。
階層別の等級制度＆共通評価項目の作成を支援
どうして思った通りに動いてくれないの？なんでそんなことするの？マネージャーとしての意識をしっかりと持ってほしい。海外で働くと日本では考えられないような問題をたくさん経験することになります。
経験を積むことで多少の問題では動揺することも少なくなりストレスコントール自体は上手くなりますが、それでも品質管理の観点や組織力を向上を考えれば、自身の慣れだけでなく組織的に仕組みとして問題解決に取り組む必要があります。そのようなマネジメント課題を解決するため最初にすべきことは「期待値を揃える=やって欲しいことを明文化する」ということが重要なポイントとなります。
マネジメントで感じるストレスの原因の多くが「何をやるべきなのか」が上司と部下とで答えが違っているという事から発生しています。初歩的なようですがこの問題の影響度は大きく、期待値を揃えるだけでストレス機会は激減します。これはコミュニケーションの問題も同様で人や業界によって当たり前が異なることから発生しています。
また文化背景が異なるメンバーで構成されたチームは、互いが当たり前だと思っていることの差異が激しくチームメンバーの期待値は思っている以上にずれていますのでベトナムで働く方は特に注意が必要です。
「期待値を揃える=やって欲しいことを明文化する」は難易度が高い
期待値を揃えるために評価基準を明文化したいが手間がかかる。コンサルに頼めば相当な費用にもなる。そのような声にお応えするためにSPACE Aでは等級制度のテンプレートを業種ごとに作成し、比較的導入しやすい費用でお客様と要望に答えながらカスタマイズする方法で支援を行なっています。
組織によって抱える課題は異なるように思えますが実際はどのレイヤーの方がどういったストレスを抱えているか、どういったことを部下に求めているかは８割程度は同じです。新人には柔軟でいてほしい、マニュアルを変えないで欲しいetc
また多くの日系進出企業のサポートをしてきた経験から日本人とベトナム人材とで差異が起きやすいポイントも網羅した「ベトナム進出企業/ベトナム人材雇用企業」に特化した内容となっております。
SPACE Aの支援内容
等級制度の資料作成をサポートします。
- 行動規範、コミュニケーションルール、行動特性はベトナムの日系企業で発生する頻出課題に対応したものを雛形とし、御社にあった資料へとカスタマイズするセミオーダー方式の作成方法です。
- 上記の手法を実施することで頻出課題を発生を防ぎ工数、予算とも大幅にカットしながら、最大効果を狙うことが可能です。
●プロジェクトの進め方
進捗確認ツールとして①Eメール、②チャットワーク、③Slackで対応させていただいております。
プロジェクトの進捗状況に応じて都度オンラインミーティング(Zoom)を実施します。
●よくある質問
標準的な期間は2~3ヶ月となります。
基本的には日本法人同士での契約、日本法人同士の銀行口座での日本円でのお支払いをお願いしております。ベトナム法人同士での契約、ベトナム通貨でのお支払いも承っておりますので、その場合はその旨を事前にご連絡いただければ幸いです。
●サービス提供価格
提供価格はサービス資料内に記載がございますので資料請求フォームより資料請求をお願いいたします。
●ご契約までの流れ
- WEBサイトのお問い合わせフォームよりお問い合わせください。
- 担当者より折り返しのご連絡後、Zoomにて初回面談を実施させていただきます。
- 面談後、実施をご希望であれば実施内容についての詳細資料を提出させていただきます。
- 実施内容、予算等に同意していただいたのち契約書を作成しクラウドサインにて締結させていただきます。
